Главный врач Игорь Панов: «Что запланировано – будет выполнено!»
Назначение Игоря Панова руководителем Окружной клинической больницы вызвало в городе закономерные пересуды и домыслы. Кто же такой, этот новый, молодой и харизматичный – судя по фотографиям – главврач, чего ждать от него коллективу и всем югорчанам?
Чтобы развеять опасения и познакомиться с главным врачом учреждения, мы отправились на интервью.
Вектор развития – в медицину
– Если смотреть с философской точки зрения, то назначение на пост главврача ОКБ – это ваш крест, миссия, достижение, наказание, трамплин – или что-то иное?
– Закономерное продолжение истории моей семьи. В детстве много бывал в больнице, где трудилась моя мама-врач, видел, когда после тяжёлой болезни и долгого лечения люди возвращались к нормальной жизни. Так что после окончания школы в родном Заводоуковске даже не поднимался вопрос, какую специальность выбрать, – подал документы в медакадемию. И с первого курса пошёл подрабатывать в качестве санитара – папа всю жизнь работал инженером-строителем и приучил к трудовой дисциплине.
– Для обретения нужного опыта или для зарабатывания денег?
– Верны оба утверждения. Хотел посмотреть на систему здравоохранения изнутри, кроме того, мне, 17-летнему парню, хотелось экономически обособиться от родителей, попробовать вести самостоятельную жизнь. Многие из одноклассников почти случайно выбирали вузы для поступления, а у меня рано сформировался свой вектор развития, и с тех пор всегда двигаюсь по нему.
– Вектор всегда имеет некую конкретную цель. Куда направлен ваш – к высотам Минздрава?
– В медицину. Никогда не рвался к руководящим постам, хотел быть просто хорошим врачом. Поэтому работал санитаром, медбратом, после ординатуры стал врачом анестезиологом-реаниматологом – мне очень нравится лечить людей. Но волею судьбы назначили сначала исполняющим обязанности завотделения, затем руководителем анестезиолого-реанимационной службы областной клинической больницы. Постепенно пришло осознание верности принципу «Кто, если не мы». Какое-то время во мне боролись обе эти ипостаси, в равной степени дающие удовлетворение и даже удовольствие.
– Но, позвольте, руководящая работа – это же прежде всего постоянная нервотрёпка и огромная ответственность за других – о каком удовольствии может идти речь?!
– Доктор видит результат своих стараний, хотя пациент чаще всего даже не помнит анестезиолога-реаниматолога и не имеет возможности поблагодарить его. Но это неважно, гораздо важнее то, что благодаря усилиям врача продолжает биться сердце человека, он может жить и быть счастливым.
А вот руководитель – это этакий «подносчик снарядов» для «бойцов в белых халатах», он обеспечивает учреждение всеми необходимыми материальными и нематериальными ресурсами. И получает удовлетворение от того, что его команда работает с удовольствием и помогает пациентам.
Главное – качественная помощь
– А чем в вашем представлении является сама Окружная клиническая – семьёй, коллективом единомышленников или конгломератом индивидуумов, нуждающихся в «добром пастыре»?
– В первую очередь – живым организмом. Безусловно – коллективом единомышленников, который чаще всего является и своего рода семьёй. Врачи гораздо больше времени общаются между собой, чем со своими близкими.
– У вас было время окунуться во «внутреннюю кухню» учреждения. Какие направления его деятельности нуждаются в корректировке – или же в кардинальной реконструкции? Какие задачи следует считать первоочередными?
– Как говорится, «хочешь рассмешить Бога – расскажи ему о своих планах»… Планы есть, и вскоре мы, надеюсь, увидим результаты их реализации. Необходимо совершенствовать не отдельные элементы, а всю систему в целом, и такой же политики придерживается департамент здравоохранения Югры. Скажу лишь, что главным должен оставаться принцип работы ОКБ – обеспечение доступной, качественной, своевременной и высококвалифицированной медицинской помощи населению.
– Наверное, выражу общее мнение: самой большой проблемой ОКБ является нехватка специалистов. Возможно ли её решить при условии соизмеримой зарплаты врачей в других регионах и дикой стоимости арендной платы жилья в Ханты-Мансийске?
– Существование такой проблемы трудно отрицать, но могу заверить, что совместными усилиями, начиная от Минздрава, Депздрава, медицинской академии ХМАО, правительства Югры, администрации города и руководства больницы, она решается. Как? Например, посредством реализации специальных программ, в частности, по выделению социального жилья, целевому обучению, наставничеству. Мы работаем над этим, и не только, чтобы привлечь специалистов, но и в конечном итоге удержать их.
– Система врачей общей практики, о которой так много говорили лет 20 назад, на мой взгляд, так и не сложилась. Терапевты в филиалах меняются едва ли не ежемесячно, поэтому абсолютно не знают людей, проживающих на их участках. Возможно ли как-то изменить эту ситуацию?
– В настоящее время участки стали больше, идёт ротация специалистов, на смену уходящим на заслуженный отдых приходят молодые кадры. Ежемесячно терапевты – не меняются! На качестве оказания медицинской помощи это не сказывается, молодые специалисты трудятся под чутким контролем своих наставников, а цифровизация здравоохранения позволяет в значительной степени облегчить и упростить работу терапевтов, например, увидеть медицинский «архив» пациента.
– В начале XX века югорчане не без оснований гордились высочайшим уровнем медицинского оборудования в наших лечебных учреждениях. Насколько сегодня он соответствует современным требованиям медицины? Достаточно ли основных видов медоборудования в ОКБ?
– В ОКБ сформирована высококлассная материальная база, позволяющая проводить уникальные даже в масштабах страны операции. Разумеется, часть медоборудования нуждается в планомерной замене, часть находится в отличном состоянии.
– Не раз приходилось слышать рассказы знакомых, как в других регионах им приходилось платить за лекарства, расходные материалы, а то и просто передавать «подношения» медработникам. А вот наши, югорские врачи «мзду не берут», с чем это связано – тотальным контролем или высоким уровнем нравственности у людей в белых халатах?
– Просто коллеги абсолютно сознательно и обоснованно поддерживают идеологию, которую проводит государство, – бесплатное оказание квалифицированной медицинской помощи населению.
«Не люблю фантазировать»
– В соцсетях и ОКБ, и вся система здравоохранения нередко подвергаются критике со стороны обывателей, частично вполне обоснованной, частично – надуманной. Намерены ли вы мониторить основные городские паблики и как вообще реагируете на критику со стороны непрофессионалов?
– Мы мониторим паблики, анализируем публикации, касающиеся деятельности больницы, и проверяем все факты. К конструктивной критике отношусь абсолютно адекватно.
– Давайте пофантазируем: вам дали картбланш, безразмерный бюджет, возможность полностью перестроить систему ОКБ. Что бы вы тогда предприняли?
– Не люблю фантазировать. Что запланировано – будет выполнено точно и в срок, исходя из имеющихся ресурсов.
– Если позволите, хотелось бы задать несколько вопросов личного характера. Как ваши близкие отнеслись к переезду на Север – к свирепым комарам и суровым морозам?
– Поддержали. У нас с женой Ольгой – она по образованию журналист и сейчас трудится в Центре социальных медиа – трое детей. Сложнее всего пришлось старшему сыну Кириллу – ему сейчас 14, любые изменения воспринимаются через призму переходного возраста. Семёну 11 лет, ходит в школу, занимается спортом, а Валерии – три с половиной, она уже адаптировалась к детскому саду.
– Доводилось ли вам прежде бывать в окружном центре? Каковы были первые впечатления о городе?
– Раньше посещать не приходилось. Ханты-Мансийск – это прежде всего уютный город, в котором создан шикарный социальный комплекс, направленный на всестороннее развитие детей.
– Чем занимается Игорь Дмитриевич Панов в редкие минуты отдыха?
– Увлечения во многом пересекаются с интересами детей. Со старшим сыном находим время на спортзал или ремонт техники, со средним периодически гоняемся за большой щукой, а с дочкой – тут приходится браться за куклы… Так и живём!
